強化安全管理 筑牢安全防線
時間：2019年12月26日 瀏覽：4607次
重慶東城公共交通有限公司二分公司在上級主管部門及交運集團的正確指導和大力支持下，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實開展安全生產(chǎn)風險防控和隱患排查治理等專項活動，建立企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制，強化安全保障投入，夯實安全管理基礎。近年，獲得了全國“公共交通高效運營企業(yè)”、重慶市“道路運輸行業(yè)安全工作先進單位”，多次榮登重慶市交巡警總隊“道路交通安全優(yōu)質“紅榜”企業(yè)名單，做到了讓市民滿意、政府放心。
一、強化組織領導，落實安全責任。
公司領導班子一直把打造“安全、穩(wěn)定、和諧、健康”的公交作為企業(yè)發(fā)展的長遠目標。2016年公司成立了“安全生產(chǎn)領導小組”，從組織上給予了可靠保證。做到了安全工作年初有計劃有目標，年終有總結、評比和表彰，實行安全責任與目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把責任落實到崗位、到人頭。
（簽訂安全責任書）
二、堅持安全優(yōu)先，創(chuàng)新安全管理。
一是建立安全生產(chǎn)管理體系。為落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，減少或杜絕因人的不安全行為造成的生產(chǎn)安全事故，解決公司安全生產(chǎn)責任傳導不力問題，公司于2018年成立了安全管理體系建設領導小組，啟動了全員安全生產(chǎn)責任制建設，邀請行業(yè)專家及精英團隊到司開展調研，制定工作開展計劃，對照國家法律法規(guī)、規(guī)范標準，于2019年7月建立了《全員安全生產(chǎn)責任制》，明確了各崗位的安全生產(chǎn)職責。并建立安全管理長效激勵與約束機制，推行了“嚴管、重獎、重罰”的管理模式，嚴格月度、季度、年度安全考核，做到獎懲逗硬，激勵員工立足崗位安全生產(chǎn)，有效地使違反“三違”工作落到實處。
二是實施科技興安戰(zhàn)略。實現(xiàn)了公司營運車輛GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)終端和4G視頻的全覆蓋，衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺車輛上線率、定位率、處警率均達到100%；并相繼加裝了智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)（ADAS智能駕駛輔助系統(tǒng)、DSM駕駛員主動防御系統(tǒng)）、一鍵報警、駕駛員區(qū)域電子隔離圍欄、360度無盲區(qū)環(huán)視、易燃易爆易揮發(fā)檢測報警等系統(tǒng)，實現(xiàn)了車載定位、違規(guī)報警、實時視頻監(jiān)控、信息聯(lián)動、應急響應等功能，提升了車輛運行動態(tài)和三危品查禁的管控能力。
三是積極開展安全專項行動。堅持開展大排查大整治行動，全面實施“日周月”隱患排查制度；開展公交車專項治理行動，對公交客運的人、車、路、動態(tài)監(jiān)控、日常工作、重點工作布置落實情況等方面進行全面排查和整治；扎實開展安全生產(chǎn)月活動，邀請專家對公司開行的公交線路進行道路安全風險評估，形成評估報告，并通過各種形式向從業(yè)人員和社會各界進行了廣泛的安全知識宣貫，組織觀看典型事故視頻。
（科技興安）
（公司領導帶隊檢查經(jīng)營單位安全工作）
（線路查勘） （每日“三檢”）
三、著重以人為本，營造安全氛圍。
一是采取多種模式，強化教育培訓。堅持班前早會、發(fā)車前喊話，組織駕駛員學習安全操作規(guī)程、道路風險評估隱患報告、GPS制度、事故案例等；并在安全教育培訓會上，讓優(yōu)秀駕駛員和違章駕駛員在會上談經(jīng)驗教訓，學習先進鞭策后進以提升駕駛員安全意識。
二是強化人文關懷，提升凝聚力。引進了陸軍軍醫(yī)大學醫(yī)學心理系和重慶浩歌科技有限公司共同研發(fā)的“心跡臺”心理健康管理平臺，強化對駕駛員心理測評和疏導。并在駕駛員相對集中的首末站場修建駕駛員休息室、職工食堂，為離家遠的駕駛員提供食宿，并對駕駛員因家庭困難、生病住院等情況進行慰問，解決駕駛員后顧之憂，專心駕駛工作。
（董事長舒渝同志帶隊與駕駛員代表交流座談） （駕駛員每日早班會、安全告誡）
（駕駛員安全知識及服務能力培訓）
（慰問一線駕駛職工）