集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查東城公交安全生產(chǎn)工作
時(shí)間：2019年01月25日 瀏覽：2358次
根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作的通知》（渝交運(yùn)安〔2018〕25號(hào)）文件精神，12月13日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理曾勇帶領(lǐng)集團(tuán)安全生產(chǎn)第四督查組一行7人到東城公交督查安全生產(chǎn)大排查大整治工作落實(shí)情況。
督查采取“聽、看、查、問”等方式進(jìn)行。聽取了公司開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作的情況匯報(bào)，查閱了安全生產(chǎn)管理制度和基礎(chǔ)臺(tái)賬，并對(duì)照檢查表格逐項(xiàng)分工核對(duì)。
督查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)督查情況進(jìn)行了意見反饋，最后，曾勇副總對(duì)進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作提出了五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，牢固樹立安全發(fā)展理念。要始終把安全工作放在首位，也要辯證地處理好安全與發(fā)展的關(guān)系；二是查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。要強(qiáng)化安全管理制度，完善部門崗位安全職責(zé)；三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好安全生產(chǎn)隱患排查治理。要強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，下大力氣解決公司安全基礎(chǔ)薄弱等方面問題；四是進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制，提高突發(fā)事件處置能力。要完善綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案，積極開展相關(guān)的教育培訓(xùn)，定期開展主題性應(yīng)急演練；五是加強(qiáng)安全投入，推進(jìn)科技興安。要進(jìn)一步加強(qiáng)GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)管，積極推行信息化、智能化、自動(dòng)化的科技管理，提高技防能力。